Кажется, работа из дома возвращается

Amazon, Zoom, Apple и X: все крупные американские компании требуют от своих сотрудников чаще возвращаться в офис. В Бельгии маятник тоже медленно качается в другую сторону. Если вы запланируете рабочий день дома прямо перед уходом, то получите комментарий: «Это для упаковки чемоданов, верно?» »

«Нам приходилось работать из дома во время Короны», — говорит через час менеджер сервисной компании. «Но поскольку персонала не хватает, любой, кто заразился коронавирусом, все равно должен вернуться в офис. Сейчас нам разрешено работать удаленно максимум два дня в неделю. Досадно, что доверия со стороны руководства мало. Например, мы получаем обратную связь, когда планируем рабочие дни дома до и сразу после отпуска: «Это точно, собираем чемоданы». Я бы не сказал, что не запускаю стиральную машину время от времени, пока нахожусь на работе, из дома, но вы не тратите на это время».

Этот сертификат является анонимным из-за опасений последствий на рабочем месте. Это также относится к руководителю государственной компании, где сотрудникам внезапно пришлось приходить в офис два дня в неделю, а пятью днями раньше им приходилось работать из дома. Или для сотрудника многонациональной промышленной компании, где с января следующего года два дня надомной работы для руководителей будут сокращены до одного дня.

Отделка кромок

«Полгода назад мы изменили нашу политику: удаленная работа больше не является правом первородства». Роб Свинен (62 года) — генеральный директор EcoWater Europe, компании по производству систем очистки воды, в которой работает 250 человек. Он также внес поправки в политику работы на дому. После коронакризиса мы работаем с системой, в которой люди, в зависимости от их положения, имеют право на один или два выходных дня в неделю. Но мы видели, что некоторые злоупотребляли ими: их производительность была намного ниже. Поэтому в начале этого года мы внесли изменения в коллективный трудовой договор. Есть некоторые сотрудники, которые теперь должны вернуться в офис на полный рабочий день».

Но большинство сотрудников используют эту свободу ответственно. «Если вы относитесь к людям зрело, они будут вести себя зрело», — говорит Томас де Шпигелере, представитель Федеральной государственной службы мобильности и транспорта и консультант по стратегическому развитию рабочих мест. «Конечно, вы должны быть в состоянии предотвратить злоупотребления. Но вы определенно не должны наказывать 80-85 процентов людей, которые делают хорошую работу. Всегда найдется кто-то, кто срезает углы. восемь, но потом они играют в игру.» Пасьянс в течение часа.

Бельгия — одна из лучших в своем классе, когда речь идет о работе из дома. В прошлом году 32% бельгийцев сообщили, что работают удаленно хотя бы один день в неделю, а в 2018 году таких было всего 17%. Однако мы видим, что с 2020 по 2022 год он уменьшился на пять процентных пунктов. Работа из дома — это давняя дорога? «Опасно рассматривать это как тенденцию, — говорит де Шпигелер. «Во время коронавируса это настоятельно рекомендовалось, и многим компаниям пришлось переключиться. Но затем был установлен определенный порог, который был установлен логически. Нам придется подождать и посмотреть, как изменится это число в ближайшие годы. Например, компании хотят сделать большие шаги назад. Для большинства людей работа из дома в течение двух-трех дней теперь является нормой».

разная корпоративная культура

Однако мы наблюдаем встречное движение в США, где технологические компании, в частности, требуют, чтобы их сотрудники чаще присутствовали на рабочем месте. Илон Маск, владелец Tesla и X, среди прочего, является убежденным противником удаленной работы. И даже Zoom, разработчик программного обеспечения для видеоконференций, просит своих сотрудников вернуться в офис — это круто.

Хотя Свенен не верит, что такое движение против нас неизбежно. Он прекрасно может провести сравнение: на прошлой неделе он был в США на встрече с генеральным директором EcoWater US. EcoWater принадлежит американскому миллиардеру Уоррену Баффету. «В США вы часто видите поведение жильцов: они ходят из одного конца в другой. Например, генеральный директор Airbnb несколько лет назад говорил о цифровом кочевнике, сотруднике, который будет жить и работать в другой части дома. в мире каждые полгода.В Европе мы еще не подвергались сильному удару в то время.Так что контрход и здесь не будет сильным: нам просто нужно найти хороший баланс.

Де Шпигелере также отмечает, что в Соединенных Штатах существует другая корпоративная культура. «Большие технологические компании, конечно же, не стремятся к автономии сотрудников. Возьмем, к примеру, знаменитый Google Workplace: он был создан, чтобы сотрудники как можно дольше оставались в кампусе. И это немаловажно: мозговой штурм и совместная работа наиболее важны в творческих компаниях».

В настоящее время есть один Война за талантТакже в Бельгии: компаниям приходится бороться за то, чтобы нанимать хороших сотрудников. Де Шпигелере: «Если они могут выбирать между компанией, в которой есть один или три дня работы на дому, и аналогичным пакетом заработной платы, выбор будет сделан быстро».

Сам Суиннен использует работу из дома. «Теперь я делаю это один или два дня в неделю. И я тоже очень честен в этом. Если я иду гулять с собакой днем, я вношу это в свой график и работаю немного дольше вечером. Это не должно быть проблемой и для наших сотрудников». Мы смотрим на результат и не проверяем, находится ли она перед компьютером в любое время дня».