Удаленная работа во время энергетического кризиса: имеете ли вы право на более высокое пособие по работе на дому? Или можно снова прийти в офис одному?

«Есть признаки того, что все больше и больше сотрудников хотят вернуться в офис после окончания пандемии», — подтверждает Джонни Деланойг, исследователь из HIVA и KU Leuven, в подкасте VRT NWS «Het kwartier». «Это немного варьируется от региона к региону, но мы наблюдаем эту тенденцию».

«Организации начинают ценить преимущества работы из дома как для своих сотрудников, так и для своей организации. Тогда, конечно, они столкнутся с разногласиями, если эти сотрудники вдруг захотят вернуться в офис по другим причинам, как сейчас, когда энергетический кризис начинает играть свою роль».

«Намного ли это дешевле, это то, что сотрудник должен просчитать сам, потому что, конечно, вы также должны учитывать транспортные расходы. Но для некоторых людей дешевле приехать в офис. В то же время они могут поддерживать социальный контакт со своими коллегами».

«Вам придется устроить открытую дискуссию по этому поводу, где обсуждаются все нужды, желания и стремления», — предлагает Элейн ван Грундербик, юридический эксперт компании по оказанию услуг в области управления персоналом Acerta Consult, в программе «Утро» на Radio 1. «Потому что также Логистическая составляющая играет роль: сможете ли вы по-прежнему разместить всех в офисе этой зимой? После того, как соглашения заключены, важно, чтобы они были изложены на бумаге. Потому что рабочее место является важным компонентом трудового договора. часто являются письменным средством».

Ван Грундербек подтверждает: «После Corona приложения к трудовому договору были изменены для многих сотрудников, например, переход на определенное количество дней в офисе и дома». «Если вы хотите исправить эти отношения, вы должны снова прийти к соглашению об этом. Обе стороны также должны подписать этот документ, если вы хотите, чтобы он имел юридическую силу».

Деланоейе считает, что существует реальная вероятность того, что в результате энергетического кризиса многие компании захотят заключить новые соглашения об удаленной работе со своими сотрудниками, «конечно, в тех организациях, где офисные помещения ограничены».

«Вам также придется заключить новые соглашения по этому поводу и внести поправки в письменное приложение об удаленной работе», — говорит Ван Грундербек.

«В этой области есть много вариантов, — говорит Ван Грундербик. «Пособие на удаленную работу фактически покрывает расходы меньшего офиса, включая коммунальные услуги. Вода, электричество и отопление уже включены в сумму квартиры, предоставленную налоговыми органами сегодня. С конца сентября это максимум 142,95 евро бесплатно. отчислений от социального обеспечения и налогов».

«Кроме того, компания также может вмешиваться в обеспечение теплом и электричеством. Это создает так называемое «натуральное пособие», по которому работодатели платят социальное обеспечение и удерживаемый налог. Это все еще хорошее временное решение».

«Третье решение — прямое вмешательство в счет за электроэнергию. Но на данный момент это действительно преимущество в заработной плате, при котором вы должны платить традиционные взносы».

«Нет, гибридная работа после коронавируса заставила работодателей переосмыслить свои бизнес-пространства», — объясняет Ван Грундербек. «Работодатели могут пойти и посмотреть, что возможно в компании, например, внедрив систему ротации. Люди также могут бронировать определенные дни, когда они работают дома или в офисе. Менеджеры объектов могут затем работать в ближайшие недели., адаптировать офисные острова, если это так».

«Альтернативой может быть — как мы слышим, например, от местных властей — посмотреть, могут ли сотрудники также работать, например, в библиотеке или спортзале. Это, конечно, можно было бы рассмотреть, но тогда договоренности, например, страхование от несчастных случаев на производстве должно быть изменено».

Деланоейе считает, что компании должны подходить к этому разумно: «Когда сотрудники предпочитают работать из дома, это может быть дешевле для работодателя. Но если вы, как организация, отвечаете гибкими офисными помещениями и предоставляете место для всех, вы также можете прибыль: вы даете сотрудникам ощущение, что вы что-то им даете. Это приведет к удовлетворению сотрудников на работе. Если вы хотите сохранить и привлечь свой талант как организация, вы также должны быть в состоянии предложить им что-то. В идеале это беспроигрышная ситуация, а не борьба».

«Это крайне маловероятный сценарий, потому что произошел массовый сдвиг как между сотрудниками, так и между самими компаниями», — считает Деланойг. «Для будущего будет особенно важно, чтобы вы осмелились продолжать думать в этом направлении: как вы можете продолжать работать из дома без недостатков? Проблема этого энергетического кризиса играет в этом важную роль».