Мнение: Комиссия Terpstra потратила кучу денег за три года, а медицинский персонал ничего не принес

Какое высокомерие силы, Интервью с Докле Терпстра (первое, 28 августа)Председатель комитета по кадрам здравоохранения. «Настольное мышление» высшей категории. И это от комитета, который с 2018 года готовит стопку документов с рекомендациями, которые не решат настоящую проблему нехватки медсестер и медсестер (ICU).

Одно только предложение Terpstra о размещении в отделении интенсивной терапии большего количества медсестер, но не отделений интенсивной терапии, чтобы медсестра реанимации могла оказывать помощь от трех до четырех пациентов, свидетельствует об отсутствии знаний о работе и опыте медсестер отделения интенсивной терапии. И так с уважением.

В отделении интенсивной терапии можно работать междисциплинарно, но только для поддержки медсестер отделения интенсивной терапии. Не для того, чтобы возложить на них ответственность более чем за одного или двух тяжелобольных (Аль-Каида). Из-за стола часто упускается из виду тот факт, что для одного пациента требуются две или три медсестры интенсивной терапии.

Тот факт, что в интервью приведен пример того, что медсестра поддержки может мыть пациента и подавать еду, указывает на отсутствие знаний в области интенсивной медсестринской помощи. Мытье занимает мало времени и часто дает возможность пообщаться с пациентом. Принести еду? Большинство пациентов с интерстициальным циститом кормятся через зонд, что означает подвешивание бутылочки к кровати не реже одного раза в двенадцать часов. Существуют варианты поддержки по уходу, но только в качестве рабочей помощи — не за счет обучения медсестер IC.

Комиссия Terpstra утверждает, что больницы и медицинские учреждения слишком много работают на острове и слишком озабочены конкуренцией. И что, несмотря на рыночные силы, им следует больше сотрудничать. Одним из примеров является более эффективное распределение медсестер интенсивной терапии среди учреждений с пиковыми нагрузками в области интенсивной терапии.

Разделение персонала между учреждениями в районе в часы пик означает, что медсестра не рассматривается как личность. Поскольку у медсестер тоже есть семья, они часто неформально ухаживают за ними, а в свободное время им нравится оставаться дома с семьей и друзьями. Вы же не хотите, чтобы вас отправили с горячего на вершину. Не стоит недооценивать важность наличия постоянной команды для оказания качественной помощи и знания своего дела в больнице.

К сожалению, Комиссия Терпстра предложила такие недальновидные, но, возможно, политически полезные рекомендации через три года. Вкратце: я думаю, что настоящая проблема — это рыночные силы в здравоохранении. Не слушать медсестер и сиделок. Управление сверху вниз, а не снизу вверх.

Честно говоря, рыночные силы привели к нехватке персонала. Чтобы получать прибыль и работать конкурентоспособно, реакция в большинстве организаций такова: увольняйте сотрудников, получайте как можно меньше постоянных контрактов и увеличивайте производство. Так меньше медсестер и медсестер на одного пациента. Постоянно чрезмерное рабочее давление. Вот почему медсестры и сиделки уходят из-под опеки. И да, финансовая оценка тоже оставляет желать лучшего. Табличка на стене гласит, что при обсуждении нового коллективного трудового договора работодатель не предлагает ни повышения заработной платы, ни даже коррекции инфляции. Насколько это неуважительно?

Сколько денег было потеряно за три года работы этим комитетом, в рабочих группах и т. Д., И все это из-за гораздо более высокой почасовой оплаты, чем медсестры и лица, обеспечивающие уход, — это просто пустая трата здравоохранения.

Бетти Лав Медсестра 42 года, из них 32 года в реанимации.